W jakich krajach są sklepy Biedronka?

Sklepy pod szyldem Biedronka działają obecnie wyłącznie w dwóch krajach – w Polsce i na Słowacji. Sama marka, której właścicielem jest portugalska Grupa Jerónimo Martins, po raz pierwszy przekroczyła granice naszego kraju w marcu 2025 roku. W dalszej części artykułu szczegółowo opisujemy, gdzie dokładnie funkcjonuje Biedronka oraz w jakich państwach obecny jest jej właściciel, prowadząc działalność pod innymi markami.

Gdzie dziś znajdują się sklepy Biedronka?

Sieć handlowa Biedronka to największy pod względem liczby placówek detaliczny gracz spożywczy w Polsce. Na koniec III kwartału 2025 roku działały tu 3 829 sklepy, rozrzucone po ponad 1 300 miejscowościach. Oznacza to, że tylko w ciągu pierwszych dziewięciu miesięcy tamtego roku otwarto 181 nowych punktów, a kolejne 200 przeszło modernizację. Ekspansja sieci w kraju wciąż trwa, a łączna liczba placówek systematycznie zmierza w kierunku 4 tysięcy.

Zagraniczna obecność Biedronki jest skromniejsza i ogranicza się do jednego kierunku – Słowacji. Pierwszy dyskont pod tym szyldem poza Polską został uruchomiony 5 marca 2025 roku o godzinie 14:00 w miejscowości Dunajská Lužná w kraju bratysławskim. Równolegle z nim otwarto własne centrum dystrybucyjne. W kolejnych miesiącach sklepy pojawiły się w miastach takich jak Zvolen, Považská Bystrica, Nové Zámky i Senica. Na tym etapie sieć celuje w 50 lokalizacji u południowych sąsiadów do końca roku 2026, a jednym z produktów, które zdobyły szczególne uznanie słowackich konsumentów, okazały się polskie pierogi.

W jakich innych krajach działa właściciel Biedronki?

Za Biedronką stoi notowana na giełdzie Euronext Lisbon Grupa Jerónimo Martins, której historia handlowa sięga ponad 225 lat. Koncern jest dziś obecny w sześciu państwach, a prowadzone przez niego biznesy wykraczają daleko poza format dyskontu spożywczego. Poniższa tabela pokazuje, które marki grupa prowadzi w poszczególnych krajach i jaki jest ich charakter.

Portugalia stanowi drugi co do wielkości rynek dla grupy, odpowiadając za blisko jedną piątą skonsolidowanych przychodów. Flagowym szyldem w tym kraju jest Pingo Doce, sieć supermarketów mocno stawiająca na artykuły świeże i dania gotowe. W 2025 roku wdrażano w niej koncept All About Food, zwiększający udział oferty gastronomicznej. Równolegle rozwija się tam Recheio, format cash & carry skierowany głównie do sektora HoReCa i drobnego handlu, którego sprzedaż w 2025 roku wyniosła ok. 1,4 miliarda euro. Częścią tego ekosystemu jest także sieć partnerska Amanhecer, licząca już ponad 750 punktów.

W Kolumbii grupa postawiła na format osiedlowy. Ara to niewielkie sklepy spożywcze zaprojektowane z myślą o codziennych, szybkich zakupach w niższych cenach. Działa ich dziś ponad 1 650, a tempo otwarć z 2025 roku – ponad 200 nowych lokalizacji – czyni ten rynek najszybciej rosnącym w całej strukturze. Obok Ara funkcjonuje Bodega del Canasto, czyli mini hurtownia adresowana do drobnych przedsiębiorców. W Kolumbii sprzedaż wzrosła aż o 17 procent w lokalnej walucie. W Czechach obecność ogranicza się póki co do drogerii Hebe, natomiast w Maroku działalność zupełnie odbiega od handlu detalicznego – w 2021 roku Jerónimo Martins zainwestowało tu w akwakulturę, stawiając na hodowlę okonia morskiego i dorady.

Jak powstawało handlowe imperium Jerónimo Martins?

Punktem wyjścia dla dzisiejszej potęgi Biedronki był ruch rodzimego biznesu. Mariusz Świtalski, właściciel Elektromisu, otworzył pierwszy sklep detaliczny pod tym szyldem 1 lutego 1995 roku w Śremie przy ulicy Sikorskiego. Drugi punkt ruszył w Poznaniu niespełna trzy miesiące później. W ciągu dwóch lat sieć urosła do 210 placówek. W 1997 roku kupiła je właśnie portugalska grupa Jerónimo Martins, kładąc fundamenty pod rozwój na niespotykaną dotąd w regionie skalę.

Kamienie milowe rozbudowy sieci wyznaczały kolejne okrągłe liczby. Tysięczny sklep został uruchomiony stosunkowo szybko, natomiast szczególny rozgłos zyskały późniejsze otwarcia:

• marzec 2010 – sklep numer 1500 w Poznaniu przy ul. Bobrzańskiej,
• 8 października 2012 – 2000. placówka w Łodzi przy ul. Rokicińskiej 366,
• 15 września 2014 – jubileuszowy sklep nr 2500 w Milanówku,
• luty 2019 – przekroczenie granicy 3000 działających punktów.

Do budowy obecnego zasięgu przyczyniło się także przejęcie w 2008 roku ponad 120 sklepów niemieckiej sieci Plus, które następnie przemianowano na Biedronki. W kolejnych latach firma odchodziła od czysto dyskontowego modelu. Zgodnie z zapowiedzią długoletniego prezesa grupy Alexandre’a Soaresa dos Santosa z 2011 roku, różnica między supermarketem a dyskontem miała się stopniowo zacierać, co przełożyło się na poszerzenie asortymentu o produkty przemysłowe i marki własne.

Jakie marki stworzyła sieć wewnątrz swoich sklepów?

Poszerzanie oferty oznaczało wprowadzanie kolejnych marek własnych. Pojawiły się linie spożywcze, takie jak Kraina Wędlin czy Mleczna Dolina, a także sprzęt elektroniczny produkowany we współpracy z firmą myPhone pod szyldem Hykker. Od 2017 roku w sprzedaży regularnie obecna jest odzież sportowo-trekkingowa Seven for 7 oraz asortyment HiMountain. W 2024 roku sieć uruchomiła e-sklep spożywczy pod adresem zakupy.biedronka.pl, a niedługo potem uruchomiono szybkie dostawy z mikrocentrów pod marką Biek.

Jakie wyniki finansowe i skalę osiąga grupa?

Grupa Jerónimo Martins zakończyła 2025 rok ze sprzedażą na poziomie blisko 36 miliardów euro. Lwią część tego wyniku wypracowała Biedronka, której udział w skonsolidowanych przychodach już od kilku lat regularnie przekracza 70 procent. Dla samej Polski oznacza to sprzedaż w wysokości ok. 25,3 miliarda euro. O sile sieci świadczy również fakt, że w 2017 roku kontrolowała już jedną piątą całego rynku handlowego w Polsce.

Wraz ze skalą rosły inwestycje. Nakłady inwestycyjne Grupy Jerónimo Martins w 2023 roku wyniosły globalnie ok. 1,2 miliarda euro, z czego 575 milionów euro przypadło wyłącznie na Polskę. W tym samym czasie zysk całego koncernu tylko za dziewięć miesięcy zbliżył się do 583 milionów euro. Dla porównania – jeszcze w 2013 roku roczne przychody Biedronki w Polsce sięgały 32 miliardów złotych, a w 2019 było to już 12,62 miliarda euro. Sam tylko polski oddział firmy zatrudnia dziś ponad 85 tysięcy osób, co czyni go jednym z największych pracodawców w kraju.

Biedronka generuje ponad 70 procent skonsolidowanej sprzedaży całej grupy, a Jerónimo Martins jest jednym z największych płatników podatku CIT w Polsce – w 2022 roku odprowadziło do budżetu ok. 4,5 mld zł.

Jak zmieniało się podejście do płatności w Biedronce?

Przez lata sieć opierała się płatnościom bezgotówkowym, argumentując, że średnia w Polsce prowizja na poziomie 1,7 procent generowałaby roczny koszt rzędu 200–250 mln zł. Obsługa gotówki pochłaniała w tym czasie szacunkowo 0,3–0,4 procent przychodów. Przełom nastąpił wraz z obniżeniem maksymalnych stawek interchange – najpierw do 0,5, a później do 0,2 procent – co otworzyło drogę do wprowadzenia w 2014 roku płatności kartami VISA i MasterCard. Wcześniej, od 2013 roku, działała już platforma płatności mobilnych iKASA oraz system PeoPay, przy współpracy z Alior Bankiem, Getin Bankiem i Bankiem Pekao SA – tym ostatnim jako głównym bankiem obsługującym sieć.

Z jakimi kontrowersjami mierzyła się sieć?

Wokół Biedronki narosło w ostatnich dekadach kilka poważnych sporów, zarówno z pracownikami, jak i z instytucjami państwowymi. W kwietniu 2004 roku program „Uwaga!” TVN wyemitował reportaż, w którym zarzucono sieci nieprawidłowości przy wynagradzaniu za nadgodziny i manipulacje w ewidencji czasu pracy. W rezultacie wielu poszkodowanych skierowało sprawy do sądów. Jedna z byłych kierowniczek sklepu w Elblągu, Bożena Łopacka, po kilku latach procesu otrzymała od Sądu Apelacyjnego w Gdańsku 26 tysięcy złotych odszkodowania za 2,5 tysiąca nieopłaconych nadgodzin. W 2007 roku toczyło się równocześnie 27 postępowań, a sądy w uzasadnieniach wskazywały, że pracownicy często zostawali w placówkach długo po północy, znacząco przekraczając umówiony czas pracy.

Kolejne spięcia dotyczyły praktyk rynkowych. W czerwcu 2023 roku Prezes UOKiK Tomasz Chróstny nałożył na Jerónimo Martins Polska karę w wysokości ponad 160 mln zł, uznając, że akcja „Tarcza Biedronki antyinflacyjna” wprowadzała konsumentów w błąd. Rok później Lidl wniósł pozew w związku z hasłem reklamowym „Od 2002 roku Biedronka tańsza niż Lidl”, podnosząc zarzut braku możliwości rzetelnej weryfikacji takiego twierdzenia. Z kolei latem 2024 roku głośny stał się przypadek wezwania skierowanego do twórcy internetowego Jakuba Biela – chodziło o opublikowanego w sieci mema z hasłem „Biedronka – od 2002 roku więcej palet w alejkach, niż otwartych kas”. Żądanie usunięcia grafiki wywołało szeroki oddźwięk w social mediach i falę komentarzy, a konkurencyjny Lidl wykorzystał moment, publikując własną, humorystyczną odpowiedź.